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机动部众措并举升高施工统制水准

日期:2019-10-23 04:38 来源: 设备

  随着伊朗催化剂市场的开拓,日益增加的市场需求与有限产能之间的矛盾日益凸显

  施工管理一直是机动部的薄弱环节,公司领导曾多次给予批评和指导,机动部痛定思痛,将提高施工管理水平作为2019年的重点工作来抓。春节刚过,机动部立即开展TH-1D生产线改造工作,提出了“我为新塑省费用”的口号,并以此为突破口狠抓施工全过程管理。

  首先,严格工程招标管理,体现公平公正,确保性价比。一是提前做好工程量的细化、分解,组织各部门细化施工要求,制定细致的施工方案,并根据工艺方案预算工程量,为竞价提供准确依据。二是寻找资质齐全、素质过硬的施工队伍进行多方比价,择优录用。经严格筛选的两家施工单位均与我公司有过密切合作,施工质量可靠,满足平等竞标要求。

  其次,施工细分,择“易”为之。经前期分析,发现有些施工项目难度不大,交给施工队不但增加费用,而且延长施工周期,我们完全有能力自己处置,机动部便将这些项目改为自行实施。为此,机动部、生产部和催化剂合理调配人员,承担起了这部分任务,施工前期投入20人次,完成了管线、阀门、仪表、电机接线、保温及电伴热线缆拆除等工作,节省施工费用0.7万元。

  再次,合理统筹,积极协调,提高施工效率。为减少作业票开具对施工时间的影响,机动部协调生产部积极配合,保证作业票每天7:40前全部开具完毕,从而延长了有效施工时间,不但缓解了时间紧、任务重的压力,而且节省了施工费用。

  通过TH-1D生产线改造,机动部初步摸索出了一条具有新塑特色的施工管理方法,得到公司领导肯定。机动部将继续以多项施工项目为契机,进一步细化管理举措,强化过程管理,严把质量关,降低施工费用,力争施工管理水平有质的提升。

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