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2016机动部事业思绪

日期:2019-10-22 04:27 来源: 设备

  2016机动部工作思路_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。机动部 2016 年度工作思路 ---实施点环源控制,精细管理步步确认, 扎实做好 2016 年各项工作 一、指导思想 按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六 字方针,以点环源控制

  机动部 2016 年度工作思路 ---实施点环源控制,精细管理步步确认, 扎实做好 2016 年各项工作 一、指导思想 按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六 字方针,以点环源控制为基本思维模式和工作方法,以保证安全生产 为工作核心,安全规范地做好设备管理和检维修工作,杜绝各类设备 事故、 伤害和非计划停车事件, 为公司安全生产提供坚实基础和保障; 按照公司全面推行精细化管理战略的部署,从严管控、步步确认,进 一步压缩控制年度检维修费用,为公司降本增效贡献最大力量。 二、主要工作目标及保证措施 1、进一步提高安全管理意识,加强承包商施工安全管理。实现 现场施工作业零事故、零伤害的安全目标。 2016 年为实现检维修项目施工、技安环措项目施工、基本建设项 目施工零事故、零伤害的安全管理目标,将继续加强维护检修作业现 场的安全管理,落实属地管理和直线责任。一是结合施工人员实名制 入厂制度,强化对施工人员安全管控能力;二是加强对危险作业安全 施工方案的签审管理,落实各项施工现场安全措施,提高检维修作业 现场的安全管理水平;三是狠抓现场施工作业违章检查和处罚,建立 完善承包商队伍 HSE 业绩考核机制并与年度资质审核相关联。 — 1 — 2、 加强运行设备的维护检修, 保证全部设备的完好率 98%以上, 关键设备的完好率 100%,杜绝因设备故障造成的非计划停车事件, 为安全平稳高负荷生产提供坚实保障。 一是落实各级设备管理责任制和各项设备管理制度的执行,夯实 设备管理的各项基础工作;二是进一步规范设备维修保养工作范围标 准,落实保全责任;三是进一步优化和稳定检修施工队伍,落实检修 质量责任;四是继续对乙醇 07 单元设备,落实特保特护责任,继续 开展好设备运行平稳率单项绩效考核;五是做好特种设备、计量器具 的依法依规检验检定,保证检验检定合格率 100%,同时保证特种设备 操作人员持证上岗率 100%; 六是做好设备故障事件的分析通报和考核 工作,做到有设备故障事件就有相应的分析和考核,就要落实整改措 施。 3、积极按公司总体布置组织好 2016 年停车大检修工作,主要工 作节点进度安排是: 2015 年 12 月末完成 2016 年度大检修计划初稿编制; 2016 年 3 月开始细化审核检修内容方案并开始上报材料计划; 2016 年 5 月开始落实施工队伍并开始编制安全检修施工方案; 2016 年 7 月上旬完成所有准备工作。 对于 2016 年度大检修的组织工作我们将在认线 年度大 检修工作的基础上,在计划编制、方案设计、设备材料准备等关键环 节,及早动手做更细的准备工作,力争在安全、质量、效率、费用管 理上有新的提高。提前做好“两年一大修”方案的编制研讨,进 — 2 — 一步优化大检修计划, 努力通过这次大检修解决乙醇 01 单元变电 所增容改造及 07 单元地下水管网等瓶颈问题, 使公司生产系统在 2016 年大检修后具备“两年一大修”的条件。 4、精细管理步步确认,进一步压缩控制检维修费,力争年度修 理费同比 2015 年实际降低 10%以上,生产装置检维修费(不含保全 费、铁路槽车检修费及其他非生产系统修理费)控制在 7000 万之内。 具体的共五个方面 14 条措施简述如下: (一)、明确目标 落实责任 1)、 增强设备管理人员责任意识, 落实各属地费用控制指标。 应用点环源控制法,落实岗位操作人员和各级设备管理人员的责 任,提高做好设备管理、保证安全生产、压缩控制费用的素质和 能力。建立设备管理人员绩效分配直接与所负责的费用指标完成 情况挂钩的考核分配机制。 初步下达 2016 年度各属地年度检维修 费(不含保全费)控制指标是:乙醇厂 3250 万;热电厂 1550 万; 水处理厂 580 万;储运中心 730 万;机电仪中心 800 万;质检中 心 90 万。 各属地单位要在生产装置设备评价的基础上科学合理地 编制年度总的检修项目计划初步方案预算及 2016 年度大检修项 目计划方案预算,计划准确率要达到 90%以上,为年度费用指标 的细化分解、责任落实、计划落实、执行受控打下较好基础。 2)、监督指导二级单位修理费管控工作。首先组织各属地单 位认线 年度各类各项检维修费用的发生 情况,总结固化费用管控的技术改进方面好的经验做法,找到突 — 3 — 出的瓶颈问题,挖掘节约费用的潜力,改进一些工作失误,这项 工作要在 2015 年 12 月 15 日提交分析报告后开始,年底前完成。 机动部管理人员分片包干,监督指导协调各属地单位严格按照细 化分解的修理费预算方案执行,落实按月累计额滚动绩效考核的 办法对修理费控制情况考核兑现。 落实设备点检责任、 包机责任、 特保特护责任,认真做好设备强制润滑保养、定期盘车切换、故 障缺陷处理等基础工作,保持较高的装置设备平稳运行水平,以 稳定控费用。 (二)、管控材料 降低采购 3)、强化检修材料配件计划精细化管理。严格按照管理规定 做好入库验收,保管储存、领用出库等工作,按照已经建立的主 要材料配件储备定额上下限,进一步提高材料计划准确性和科学 性,避免超储积压造成浪费。优化润滑油脂、轴承等降等级替换 方案,减少质量过剩及高质低用的浪费现象。另外其他所有检维 修材料配件品牌档次材质功能等技术指标上注重选择性价比高实 用够用的方案,坚决摒弃盲目高大上的陋习。另外要在对 2015 年度材料费用分析的基础上对于额度大的少数关键消耗品种,尽 可能配合供应分公司加大招标力度,集中招标、分批采购、以量 换价,达到有效降低采购单价、节约费用的目的。 4)、规范库存物资的管理,降低新增采购额。进一步强化库 存物资的规范管理,建立定期不定期的检查考核制度,做到账物 相符、 物资信息及进出记录全面及时准确、 没有流失和混乱现象。 — 4 — 加大利库代用及厂际间调用力度, 努力降低库存, 减少新采物资。 实现生产系统全年用于检维修新采物资总额度 3300 万以内,比 2015 年实际发生额度降低 10%以上。 5)、大力开展设备技术攻关,减少材料配件消耗。从技术革 新改进角度,减少设备配件消耗、降低修理费用发生,乙醇厂主 要是 01 单元的设备设施磨损严重, 年消耗配件费用大 (磨齿和旋 流管阀门等) ;07 单元进口离心机磨损修复费用高、轴承消耗大; 高档润滑油脂年用量大费用高等问题。热电厂主要是锅炉本体轮 换检修次数较多,费用较大,输灰渣系统磨损严重,年更换阀门、 配件较多等问题。机电仪中心特殊控制阀价格高、费用大等都是 目前发生费用较高等问题。要继续全力以赴组织攻关,使配件材 料得到进一步降低,单项费用同比降低 5-10%。另外大力组织设 备的利旧修复工作,重点是转机零部件和各类阀门尤其是高价值 的特殊备件和阀门,必须组织各属地单位加大攻关和修复力度。 (三)、规范保全 减少外委 6) 、 严格保全工作范围考核,努力减少外委施工。各属地 单位能自行承担的检维修项目坚决不外委,保全能承担的检维修 项目坚决不外委。依据保全责任范围的有关规定严格保全单位的 绩效考核, 禁止保全范围内工作量外委施工, 努力减少外委工程。 保全单位发生应在保全范围内的外委工程,施工费用要从保全费 中等额扣出,发生保全质量问题,额外多发生的材料配件费用也 从保全费中等额扣出。为加强规范化标准化管理便于保全业绩考 — 5 — 核,保全单位必须在各属地单位的配合下建立完善所辖保全区域 设备维护保养规程及可视化卡片,建立完善日常维护管理记录。 7) 、进一步强化公司内部机械保全管理和机构设置。由机电 仪中心统一对原来外委机械保全队伍实行一体化统一管理,提高 保全效率、精简保全用工数量,行使考核权分配权等管理权限, 对公司范围内保全工作负责, (同比 2015 年保全模式)完成保全 费不超过 600 万的费用指标。如再有能力承担公司外委检维修计 划项目,可以按所节省的外委施工费用的一定比例提取奖励。 (四) 、精简项目 精细管理 步步确认 压缩费用 8) 、控制和压缩检修项目、精简检修内容。严格控制非生产 性项目及其他锦上添花项目的立项实施。努力减少和控制工艺动 改变更,避免不必要的生产变更失控执行。必须立项实施的项目 也要坚持先检后修、以检定修的原则严格根据设备运行状态及检 查情况精确压缩控制检修内容, 严禁粗放的例行检修、 例行更换、 例行结算的情况发生。继续严格执行检修项目计划编制的会审制 度,严禁超范围超标准项目及其它不明确内容的开口项目失控执 行。2016 年全年外委施工工程量同比减少 10%以上,与去年相当 的同类检修项目单项工程造价降低 5%。 9)、 严格检修项目实施过程跟踪管理。 在检维修项目实施前, 进一步做好方案确认、乙供材料确认及工程预算审核等工作,找 出影响工程造价的关键费用点,运用点环源控制法,在检修项目 实施过程中,做好步步确认跟踪记录。作为签准工程量,核准施 — 6 — 工成本,校正取费定额,避免出现暴利取费的有效辅助证据。 10) 、优化检维修队伍,降低施工成本,提高工效。控制全 年修理费用不超过 3700 万元。 外委检维修项目原则上吉化建修公 司有能力承担的,要优先选择吉化建修公司。吉化建修公司不承 担的检维修项目,在保证安全、质量、工期的同时,尽可能在公 司承包商网络内通过招标比价的方式确定施工单位,压缩控制施 工费用。 11) 、加强外委检维修项目工程造价的前期控制。外委检维 修项目包括设备外加工修理项目实施前要做好检修方案论证、审 核,使施工范围、施工工艺、施工材料、施工机具更加优化合理。 造价较高的单项工程或者造价不易控制的特殊专业施工项目还要 编制施工预算及承包商乙供材料清单,经审核确认后方可安排施 工作业。在保证安全质量的前提下精细管理超前控制压缩费用。 全年外委检维修项目单项工程造价要同比降低 5%以上。 12) 、精心组织做好 2016 年度大检修工作,加大集中发生的 检维修费用的重点管控。项目计划进一步精简,凡可日常安排的 项目不在大检修集中安排。尽可能先检查后检修,精确施工部内 容。提前开展施工方案预算编制和优化工作,节约施工费用,统 一协调控制吊车等大型施工机具的租赁和签证。强化对大检修的 统一领导,严禁二级单位擅自变更方案、扩大施工范围,造成费 用失控。 (五) 、沟通协作 严格考核 — 7 — 13) 、加强与各相关部室沟通协作,合力控制检维修费用。 与商务管理部沟通落实检修项目计划, 做好商务方式、 方案审核, 计费方法和签证要点交底,乙供材价格审核,施工招投标、施工 过程控制及工程量签审等各项费用控制工作。与供应分公司沟通 明确生产所需材料配件的技术要求、需用时间、数量等,为供应 采购创造良好的招标比价条件,减少失误,降低采购费用。与计 划财务部沟通做好修理费的入帐统计分析工作,及时纠正工作失 误,对于设备意外损坏及时办理财产保险理赔工作。 14) 、严格材料配件质量和检修质量考核。落实质量保证责 任,杜绝额外费用发生。由于到货材料配件质量不佳造成修理费 用增加的必须由供应分公司责成供应商承担额外发生的一切费 用。外委检维修包括设备配件修复的质量达不到质量要求和期限 的由机动部负责追究承包商的质量责任,并由其承担一切额外的 损失和费用。 以上是我们通过实施点环源控制、精细管理步步确认,进一 步控制压缩 2016 年修理费的措施。 但我们绝不以降低设备安全平 稳运行水平为代价,相反,我们将通过更加细致的工作更加得力 的措施,千方百计提高装置的本质安全和平稳运行水平,为公司 全面完成各项年度工作目标提供坚实的装备保障。 三、结束语 2016 年是公司生产经营面临更为严峻形势的一年, 设备的磨 损老化日益严重,要求我们所有的设备管理人员及生产岗位人员 — 8 — 不断学习掌握生产设备知识,提升我们的技术水平和业务素质, 加强培训和交流,逐步编制完善设备培训动漫课件,培养和建立 我公司自己的各专业专家队伍,全面提升我们自己的管理人员优 化创新能力和驾驭外部资源力量的能力,取得技术管理及费用管 控的主动权,相信只有我们自己才会真正像守护家园一样对公司 利益真正关心和负责。 总之 2016 年机动部全体职员决心在公司领导班子的带领下, 实施点环源控制,精细管理步步确认,认真做好部门分管各项工作, 同心同德、转变观念、踏实奉献、克难攻坚,为公司全面完成各 项年度工作目标作出更大的贡献。 机动部 2015 年 12 月 9 日 — 9 —

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