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日期:2019-10-21 04:54 来源: 设备

  2.1机动部部长是在公司生产副总经理领导下负责全厂设备管理工作和本部门技术业务的全面领导工作。

  3.2负责归口管理的质量体系过程的策划,相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。

  3.3.1遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序,保证文件质量。

  3.4组织制定分管专业备品备件储备定额,编制备品备件、辅助材料采购计划。定额要科学、合理、具有一定先进性;采购计划要在满足工厂生产需要前提下,资金使用最为节约。

  3.5.1定期召开部门工作例会,分析形势,确定工作重点,调整力量布局,满足生产经营全局需要。

  3.5.2主持检修平衡会,汇总缺陷,确定重点,落实项目,分配资源,为顺利完成检修计划创造条件。

  3.5.3组织重大设备事故分析会,按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。

  3.5.6责本部门所属人员的考勤负管理工作,达到严格、线对设备统计工作和原始记录的规范化管理负责。

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